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当工作中出现难题，你与领导一时无法沟通时，可以采用多种手段悄悄向领导施加影响，其方法多种多样，有的是正面方式，有的则从侧面入手。不论是什么样的方式，正面疏通也好，旁门左道也好，只看效果成功与否。
, r7 L7 ~- Y, I& c0 M3 I; @ 从具体操作看来，比较有效的影响方法有以下几种：
# Q% k" l1 w0 @) D: H. U 1、理性安排法 3 `- a9 {' L; o8 L6 a# D0 [
①提出能支持自己论点的相关资料或信息。
* D# O' V& _2 _4 _ ②以逻辑推理向他分析事情的利弊得失。 ) x% g2 G r8 a) ]3 g$ o$ U) Q! A
③向领导请示，并共同商量出解决的办法。
_ n! s6 u$ f ④先照着建议或要求，拟好详尽的计划或办法。
* {& P% U. M0 Z6 s ⑤果断但语气温和地，直接向领导说明你的期望或理由。 / Y+ s* f. @( a6 d2 \3 I
2、拥兵自重法
( H* y" N5 T* m; `5 G ①向领导说明公司里的人都有相同的看法。
( `8 i8 S) V5 z/ g. C: u4 g. W ②提供公司已有的先例或其他公司的做法，让领导参考、比较。 0 u/ ^: i2 X2 v5 u6 k3 e: i6 T p) f
③强调事情已经到了很严重或很紧急的地步。
' R# I( c8 k/ C9 }; { ④强调你的建议或要求合乎领导部门的意思。
3 x( @" ^$ f) ~7 T# M: c7 w ⑤请几位同事一起帮忙说话，或提供意见与资料。
, Y. l3 U# e. c1 k1 \% K$ @7 d9 C 3、援用制度法 `* |3 @1 d' s
①用公司规定的正式手续，如意见箱、报告书等，提出建议或要求。
C1 ~7 ]9 o: C: B5 d% u6 B ②请其他部门或公司以外的专家帮忙说服。 j2 Z( x" P- l8 T1 @$ A. e
③引用公司规定或政府的法令。
8 }" H) `! L" i8 h7 s# t0 ? ④很正式地在会议中，依规定的程序提出期望和理由。
- ^" Y" }" o6 k) |) E1 x 4、婉转迂回法
* ~# `& P' t5 |% E6 M N9 n ①在半开玩笑中说出你的期望和理由。
/ ^& G. U- B& F0 B ②拐弯抹角地向领导暗示你的期望和理由。
' U0 p7 x2 U6 b& u ③等领导心情比较好的时候，要向他提出建议或要求。
% L7 F, p6 @. k0 t5 ^ ④向领导好言相劝，并带点连哄带骗的味道。 * Z0 w k5 b! A( k' g
⑤先对别人或别的事情发脾气，使领导以为你的心情不好，不便违逆你的意思。
) Q0 {9 p# O; f- K" Z& R& p% ] 5、交际交酬法
4 n, {2 k& d6 q1 w# ^4 n/ c ①找个适当的名义，送礼物给他或他的家人。
" ^ R. ^5 J( Q, A- G ②请领导吃饭、喝酒、打球或玩牌等。
4 O& Y- U b" Y. W5 H ③到领导家里拜访、做客。
* N6 x' U+ z2 G# K6 ? ④陪领导到酒店或舞厅等场所。 % ?* \- _. {. n
⑤在喝酒时，似醉非醉的说出你的期望和理由。 S9 F; m* n; } k4 j- i, G
以上这些影响领导的权谋，只是说明一个大致的概况。由于领导性格、年龄、工作方式上的差异，有些常用的方法未必有效，所以必须灵活掌握。. I/ p& C( X" {6 `" M/ n
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