一、具备六项个人修养
2 Y$ B( u: D. Z
7 L; D( d0 k( f8 u* L. h7 } {1、豁达大度& d7 [) e5 u, h- V8 ^: a& m
! u' k, |/ A- F4 N
有容人的雅量和风度。对上受宠不惊,受辱不怒;对下有平和宽厚的胸怀,一视同仁,与人为善。对下属的缺点和失误,不以点盖面,耐心帮助。表里如一,言行一致。
+ d4 u$ M1 a( b( }6 Z' g1 l3 w+ |' h, m
2、夹紧尾巴
0 J* _: C1 N! I( C4 P6 N( h
2 [! U( I' U+ b, e低调做人。任何情况都不能忘乎所以,飞扬跋扈,不能趾高气扬。% U: }6 W! G0 K9 c. |- b
3 v7 H. T% W7 D G! h' \2 `
谨慎是一种美德。说话办事不张扬,不张狂,不说过头话,不意气用事。
* D* w$ U3 G2 N3 S. \5 D+ P) ]" t$ g3 Q4 o! K' g
在律已方面高标准,严要求,不做越轨出格的事。
U/ M( D, M& N- n/ X2 o9 H
. s2 I2 ^- I. X5 q. X0 c3、不卑不亢
8 q2 E9 T- q6 h9 q
5 N3 y' V- C( R) M2 ~有平衡稳定的心态和处世观。对上不要卑,对下不要亢。秉公直言,虚怀若谷。
! |2 M {/ m* I# R# t' i% Z! |# Q$ G5 j2 n/ j" k$ C
4、处事公道' ~0 `& T. r3 l G' w0 Z
# p0 L7 P8 T5 Q% W1 L- X9 P
不能感情用事,不能以亲属远近作为办事的标准,更不能搞小团伙。在讲原则的前提下广交朋友,真诚待人。9 ?& o& L* ~4 {- L1 [
4 O& w+ T( I z ]' w
5、宠辱不惊
O# |( p4 U( e9 N, v9 ^9 w9 n: H8 r! B; D3 O6 L! j% S, G9 U% N
有则改之,无则加勉。以平常心态坦然处之,冷静分析,合理接受。切忌忘乎所以。
3 L! Y' E& l( C+ X3 C8 y f; }. H+ u" U% |1 J
6、大智若愚
& w4 d, u+ p& p, U4 q& J( i7 T
进退有序,深谋远虑。在后台当好助手,搞好服务,而不是冲到前台,显示聪明才智。要选择适当的方式传递给领导,供其参考。+ S* Z' B* H, @, _3 ~- R0 S5 z3 [
3 [5 }7 M7 }3 Y5 ^( }. t5 O
大智是对工作水平的要求,若愚是对特定角色的约束。% n* g6 c% i) H) [% T
0 a# Z: O5 F' E& R! L! z4 a二、注意四个细节问题:
# }3 W8 `" `8 R; [* V* U9 g/ \ [. w) Z8 y0 ^
1、有势不仗势,得势不欺人
& e: F& \% ]4 l3 k
7 _ R: L# s7 v% @3 E/ L讲究人品。平等待人,平易待人。. t- ]8 V2 g8 ^# M+ x
9 x9 r) `5 I$ |" i! m* u2、自重不轻高,奉命不奉承
0 T9 h% P8 v# t, p7 O- I: q3 P
+ S8 c. k: F! n( D; D韬光养晦,切忌显山露水。充满自信,切忌自命清高。
* ~, E! ~' c& r* T! _* G3 M3 D
0 s8 d+ V: {4 q领导是旗帜,办公室主任是旗杆,要行得正,站得稳。
- g0 C* A6 r) J& i) k
2 j4 D4 T1 B! J, ]. k注重小节,养成严谨的生活态度。- n: R1 ^$ v& V2 H0 l+ y6 {6 ]
2 n& K. z3 b% H+ X% y* l2 M" _3、抓大不忌小,主动不盲动
& H* b! B( ~9 n% b# ?2 b m/ h9 t$ f+ ] j; a# W- g/ r
一是要突出重点,找准四两拨千斤的支点;二是要细致周全;三是要沉着冷静。8 p3 _7 D: g9 H$ _7 h
( y8 Y' I3 K A% Q4 _0 O! L$ t
4、补台不拆台,竞争不嫉贤
6 w. p' O4 Z$ U A" O3 B+ `+ ^) ]9 Q8 i. T" F' ~0 I; ], |% u
搞好三个不等式:(1)协作大于分工。相互补台,好戏连台,相互拆台,共同跨台。(2)原则大于交情。(3)理解大于谅解。理解是知道对方的难处,谅解是知道对方的错误,高风亮节不计较。要指导助手搞好工作,鼓励竞争,勇荐人才。
& z' H' f: ]/ ?& D! i
! l0 q: @, P7 v M) Q三、学会给领导补台- v6 d" S z! O* j! l8 x
。 |