1、讲政治、善思考
" M B/ A3 T& @0 t6 R 一是政治上、思想上同党中央保持一致,对人民、对职工负责,保持办公室的政治方向。& I; W. I$ c2 K7 {; }8 Q
二是围绕党委、经营班子的中心工作部置办公室工作
, B1 d7 U' s* d% d三是讲党性,按照党性的原则办事,切忌只凭个人恩怨、个人兴趣。2 @9 H1 J! p+ l! j; G
四是无私奉献,清正廉洁。* z% {) p1 Z: E) j, u0 m
要带头维护领导的权威,对领导的指示和决策带头执行,对领导交办的事不折不扣地落实,对领导的批评虚心接受,有则改之,无则加勉,对领导工作决策失误在适当时机正面提出,不能不分场合,发表些有损领导意图言论,更不能明顶暗抗,做一些不尊重领导的事情。- @& r* B) L. _3 K: X4 r" {
2、讲严细,求高效
: ]2 e0 G! @7 M& L9 b9 ]; x胆大包天,心细如发,守口如瓶,有“一叶落而知天下秋”的敏感。善于从行为变化发现隐伏其中的大问题,小中见大。+ H* n. S2 C3 H/ C2 A" e; a* i( [
3、讲技能,多面手+ V6 y; |8 W/ A" K) J; T
适应领导同志的多种需求,做到“三熟两强”:+ M$ p) W3 K/ P
上情熟,下情熟,政策熟;
/ ?, J) u* s( m办事能力强,文字水平综合能力强。3 X. O1 \% G/ F# r# ?
拿起笔能写,开口能讲,有事能办
" N# R# f4 j' x( v4、讲奉献,肯吃苦& j2 ?4 }( S6 [ Y2 f
甘于吃苦,甘于寂寞,甘于清贫, y) f, }6 d; X, ]& L& ?
学会克制自己,既任劳又任怨;
1 _& \, }0 b& t1 D受到批评时,着重检查自身,不能有委屈感;
' W" x8 H/ [" v/ k一切从工作出发,一切从大局出发;. H8 v9 q) \+ h8 \* }. ^$ x
做到“不可能左右天气,但可以改变心情。”9 C$ j4 r- j$ E
5、讲纪律,守规矩% |; L, B( E/ y
自重、自醒、自警、自励;切忌影响机关形象和领导声誉。
& P# N/ R5 {! G! |7 F0 g! R要加强个人品德修养,洁身自好,慎独慎微。
5 z: t! V0 {1 w9 L. u( E/ u不仁之人不交,不义之才不取,不礼之言不说,不规之事不做。做一个品德高尚、遵纪守法、清正廉洁的人。
% C- Z# f1 Q5 j" Y( `% e心细如发,守口如瓶是办公室主任的职业品质;粗枝大叶,口无遮拦的人是不能当办公室主任的。; |9 ~7 W) ?! C" t) k3 j
保守机密。要有强烈的保密意识,领导嗜好、性格、特点不能对不相关人提起。
( c, C B* l# X2 [5 I; S6 ?5 F泄密原因:脑子缺少保密这根弦,言谈中不注意;喜欢吹牛,好炫耀;推不开人情。" h1 {& j3 u! s& A: [! }; Y5 L
要过好人情关,朋友关。做到不该看的不看、不该听的不听、不该问的不问、不该传的不传。- N5 C" H; _0 u# b4 s. v0 V1 `
6、讲团结,顾大局$ n) ?- h' }. \5 v( F
内讲团结,顾全大局;外讲协作,维护整体2 w! S; B) k- Q& R$ b
注意几个方面:4 H5 n$ U- Q' O/ `5 m3 W/ _
(1)以忠诚之心维护领导班子团结; j. b, q" {; K
把握四点:处理好主与次的关系;处理好趋与避的关系,对领导班子成员关系谨慎从事,既不失职又不失败;处理好远与近的关系,不可突破红线,不搞人事依附,多汇报,多沟通;处理好传与瞒的关系,有利于团结的活传,可能不利于团结的活瞒。: \: T8 q9 c3 L1 P* O" C' T; a# z V
(2)以热情之心增进与其他科室领导的团结,当好科室之间的纽带。
6 }; j$ J$ l" C/ w; s a把握三点:满腔热情的搞好人际关系协调;积极主动的搞好科室之间沟通;热情周到地搞好机关后勤服务。
) S0 L. g) I9 `+ P8 ^(3)以真诚之心促进与下属之间团结8 K `/ P$ {/ d, {$ _
把握三点:学会关心下属,对优点鼓励,对缺点进行善意的批评;学会理解下属,设身处地为下属着想,分析原由,冷静处置;学会尊重下属,爱人者,人恒爱之,敬人者,人恒敬之。. j: U" ~ }8 u) W; h
三、办公室主任应树立的意识[/b
# C, U; D, K4 S6 P6 O
' Q( X3 a) k" d$ Z0 a: R]1、服务意识
! W8 r. ~! c/ Y% A2 |7 J: }服务是办公室主任的天职。为领导服务,为各部门服务,为下级和各基层服务,当好助手。$ E. j' X6 r2 P$ ^6 N. W
2、全局意识
1 b9 y; H# W3 h" N站在全局高度去考虑、研究、处理问题。有领导的眼光。(二人定律,领导把80%精力放在工作的要务上。)
' B6 g, w/ b& O4 s8 c一要吃透上情,掌握下情;二要爱学习,勤思考,有真知灼见;三要熟知特定环境、人物、事件的构成要素和一定时期的工作重心;四要有良好的心理素质和适应能力,审时度势,恰到好处。
! K9 m/ r4 |1 p! |/ z+ \; k: s F7 }3、参谋意识
$ ^/ L9 d6 ` z* r. f( _4、换位意识' h; V1 `8 a( D/ [! f: w' m
站在理事长位置上思考问题。换位不是越位,参谋不是参与,助手不是阻手。. \+ J- ]* d. ?6 O& Q9 ]
5、协调意识& ~/ n. P- x/ z$ {
及时汇报,不等,不拖,不靠、更不推诿。6 l( F7 Y R8 x& K
协调不是指令也不是决策,而是协商,是以平等态度商量需要解决的问题。+ H! y8 F+ Z! _2 k; z* x+ N8 Y: V
6、应变意识$ t3 w3 r% [4 E
从容应对。常绷一根弦,随时准备应付突发事件。沉着应付、忙而不乱。有冷静的作风,镇定自若,忙中求快,快而不乱。有应变的措施。
3 s4 J4 [ ^3 s* g7 K# l7、效率意识
4 {$ `# I8 X! V: i" @, N* y" e四、办公室主任应有的修养8 w ^% U2 D- \9 K$ F* o# B7 W
1、豁达大度
% E/ J8 W2 V- E% O4 y7 y有容人的雅量和风度。对上受宠不惊,受辱不怒;对下有平和宽厚的胸怀,一视同仁,与人为善。对下属的缺点和失误,不以点盖面,耐心帮助。表里如一,言行一致。 q( }9 d3 i- m. r
2、夹紧尾巴
* g7 v. \7 L5 l; l. r低调做人。任何情况都不能忘乎所以,飞扬跋扈,不能趾高气扬。
; s! M' i! w, C, B4 h谨慎是一种美德。说话办事不张扬,不张狂,不说过头话,不意气用事。! M0 w' Y9 s* l: o, ~& B1 b: w" S0 c* B
在律已方面高标准,严要求,不做越轨出格的事。9 g) t! W+ S, O- N3 q
3、不卑不亢( b0 o/ \! T" Y/ x2 J! f; I' t2 ?
有平衡稳定的心态和处世观。对上不要卑,对下不要亢。秉公直言,虚怀若谷。
& G/ j& g& g& g2 `) ~+ V! J* U4、处事公道
1 Q/ {8 O( Z8 |2 s: h# b% R' G不能感情用事,不能以亲属远近作为办事的标准,更不能搞小团伙。在讲原则的前提下广交朋友,真诚待人。
; Y C3 m( }# n5、宠辱不惊
2 c/ i |2 ^+ U有则改之,无则加勉。以平常心态坦然处之,冷静分析,合理接受。切忌忘乎所以。/ l- s4 Z# [2 |0 h3 G, R7 n2 f
8 y0 ?7 [1 x* T0 }+ A/ B5 Q |