本帖最后由 创业、小兵 于 2013-9-8 07:37 编辑
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& Z/ c* W6 S& A( f$ J成大事必备6种气质 一:沉稳
$ c' u- e: N# U: w" {(1)不要随便显露你的情绪。
* V; ^4 o( t) R' [(2)不要逢人就诉说你的困难和遭遇。" f% j: X) |4 n6 y
(3)在征询别人的意见之前,自己先思考,但不要先讲。
' M* q, o9 b m7 Y(4)不要一有机会就唠叨你的不满。. z) p1 q5 K3 r4 h9 X
(5)重要的决定尽量有别人商量,最好隔一天再发布。
4 m' ~6 N( N8 G$ v' r+ _$ R(6)讲话不要有任何的慌张,走路也是。1 E6 X \4 x( @3 i+ J8 x$ y, G ~
二:细心
- L# e3 r' O( U(1)对身边发生的事情,常思考它们的因果关系。
0 ^' ]2 p9 i- d8 q(2)对做不到位的执行问题,要发掘它们的根本症结。
. f0 a" ~( }2 y& s) @/ y7 ]8 M(3)对习以为常的做事方法,要有改进或优化的建议。
% n& E. f3 d, R& X(4)做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。
- ~( j. Z7 A m6 `4 Y(5)经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。" J5 S) W- v" u# t: Z/ C5 s N2 c5 U
(6)自己要随时随地对有所不足的地方补位。
+ z+ {- _! X/ L0 T4 ]5 u8 _1 n2 x三:胆识
+ c; u' g1 t) R) l(1)不要常用缺乏自信的词句' g2 \4 V$ d1 K# t6 [
(2)不要常常反悔,轻易推翻已经决定的事。+ x- K" G" r* p3 P/ F
(3)在众人争执不休时,不要没有主见。0 p6 \' j% Y% _$ h# k' P
(4)整体氛围低落时,你要乐观、阳光。
. v% P1 i- M, O& {- {1 s(5)做任何事情都要用心,因为有人在看着你。
& {$ P% v r) Z# F! _- D(6)事情不顺的时候,歇口气,重新寻找突破口,就结束也要干净利落。
: t, m, k, G; \9 d四:大度; e2 }) f& T/ ?4 j. L
(1)不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手。
5 @# r0 E9 Z: Y! F$ y(2)对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。
5 ~9 ~4 q4 S+ Q/ K c" x3 f( U/ o(3)在金钱上要大方,学习三施(财施、法施、无畏施); G8 y' y U5 x0 O; L! a
(4)不要有权力的傲慢和知识的偏见。
0 Q) X- E/ p. ?' v' Z(5)任何成果和成就都应和别人分享。
2 K6 A# c5 V ^" Y9 k; F- ^" `$ A(6)必须有人牺牲或奉献的时候,自己走在前面。5 m' x( J! p$ S6 J6 J& q8 e$ k
五:诚信! O" P, v" ]3 O4 x2 ?
(1)做不到的事情不要说,说了就努力做到。
" i' A7 q3 E0 X7 j) V(2)虚的口号或标语不要常挂嘴上。6 q) C. ~8 L( E4 b6 {$ j
(3)针对客户提出的“不诚信"问题,拿出改善的方法。! }& ]. k! b2 n4 S, ?* _: i& S
(4)停止一切“不道德"的手段。
4 G9 ?4 k3 g0 {- I( F(5)耍弄小聪明,要不得!7 i7 G( b7 X# R, C
(6)计算一下产品或服务的诚信代价,那就是品牌成本。
8 o/ N. P0 Q7 m6 u6 Q$ y3 q) v六:担当
7 E* |7 B2 P/ h4 u& Q3 L7 K( c(1)检讨任何过失的时候,先从自身或自己人开始反省。
: Z5 u/ v- [& Z(2)事项结束后,先审查过错,再列述功劳。* b5 }! z/ r( n G7 {' }. i( O% h4 N
(3)认错从上级开始,表功从下级启动+ a5 O }( F/ H: _" k
(4)着手一个计划,先将权责界定清楚,而且分配得当。0 H5 j' c# j4 ]
(5)对“怕事"的人或组织要挑明了说。
' G/ f. ~" H0 W& y8 U% i* |& c. [ e(6)因为勇于承担责任所造成的损失,公司应该承担 (转载)
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