文章不厌百回改：看懂这六份写作提纲的修改思路，你也是机关大手笔了！

看懂这六份写作提纲的修改思路，你也是机关大手笔了

拟提纲，考人思维。提纲拟好了，文章也就成了多半了。学习学习！

不错，学习一下，开辟一下思路。谢谢。

学习学习，拓宽思路！！！

阿力观点：第六稿是改变思维方式后的写法。前面的五稿都是就文化而文化，没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验，就是要解决好共性与独特性的问题，共性，就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中，“上下”“内外”“点面”，这个经验方法，表面上看和文化没有关系，细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性，又是别人还没有总结出来的经验。

我觉得第三稿已经很好了，很想看看改变思维后的第六稿是什么样的

经验交流材料：
/ z1 J/ [+ t; s
加强工程项目文化建设，推动企业文化在生产一线落地生根。
) a7 d3 t5 c) m3 c- Z7 v9 ]& |
1 B2 V+ u6 P6 U* f0 a9 D, r第一稿：
2 t' v) q! o$ P8 c一、由自然形成向积极构建转变，固化于制，增强职工队伍凝聚力。
二、由形象建设向理念建设深化，内化于心，增强团队行为执行力。
三、由表层建设向内涵建设渗透，外化于行,增强企业核心竞争力。

第二稿：
7 {- [8 o! d# [" ?, Z0 c一、大力实施“铸魂”工程，夯实企业文化根基。
1、构筑企业核心价值体系，内化于心。
2、创新项目文化建设机制，固化于制。
4 {" I6 \) b0 P3、创建项目文化建设示范点，外化于行。
二、大力实施“育人”工程，培育一流员工队伍。
1、以文化塑造人，提高企业凝聚力。
2、以事业成就人，激发职工创造力。
3、以典型带动人，提升团队执行力。
# N' x! r& o: b7 w三、大力实施“塑形”工程，打造中国中铁品牌。
1、统一品牌，由自然形成向积极构建转变。
/ ]/ Z' g+ [; ]  ^, }% M9 X0 l6 y2、提升品牌，由表层建设向内涵建设渗透。
$ T/ t1 w8 x- j. W0 Y3、展示品牌，由企业内部向企业外部延伸。

第三稿：
一、大力实施“铸魂”工程，推动企业文化在工程项目落地。
1、构筑企业核心价值体系，在职工思想上扎牢文化根基。
( [2 }" h. |+ t+ W3 _2、创新项目文化建设机制，在生产一线占领文化主阵地。
3、创建项目文化建设示范点，让工程项目文化起来。
2 j  ]: Y5 n& v5 {$ c二、大力实施“育人”工程，推动企业文化在员工队伍中生根。
/ ?. W* g9 h. G# `4 E: Z1、以文化凝聚人，用亲和力推动执行力。
2、以事业成就人，用向心力提高创新力。
3、以典型带动人，用文化力提升生产力。
三、大力实施“塑形”工程，推动企业文化在社会广泛传播。
1、品牌展示，由表层建设向内涵建设渗透。
2、文化传播，由企业内部向企业外部延伸。
3、海外发展，由自然认同向积极传播转变。

第四稿：改了标题  加强项目文化建设提高企业管理水平。
8 b" k. u* C8 X一、建设精神文化，打牢管理基础。
: S, D- }- L4 A0 g5 X$ c1、用企业精神凝聚员工。
% l4 v/ M4 b$ s) @8 \  F( e7 l0 C2、用价值理念塑造员工。
3、用先进典型激励员工。
二、建设行为文化，提升管理效益。
% K2 t4 O6 x, a5 }9 M, E9 N1、健全制度，增强控制力。
2、规范行为，强化执行力。
3、融入管理，增强核心竞争力。
+ ~+ d% C$ R; \: H! _7 J% T) v三、建设和谐文化，展示管理品质。
! @% l# s) k- F$ W- g( L8 m5 x% J1、坚持人本管理，实现员工与企业共同发展。
$ D8 F6 _$ ]- J" x9 I) j; h" q2、推行“五同”管理，实现农民工与企业和谐发展。
3、履行社会责任，实现企业与社会协调发展。

从标题上看，这种内容我几乎没有接触过，所有还是想看看作者在第六稿的创新思维。

文章不厌千遍改，只有改才能提升自己，增强能力

独特性存在于共性之中，“上下”“内外”“点面”，这个经验方法，表面上看和文化没有关系，细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性，又是别人还没有总结出来的经验。