文章不厌百回改：看懂这六份写作提纲的修改思路，你也是机关大手笔了！

一稿稿的修改，一层层地递进，由表入里，值得分享！

写的不错，大大大地学习了

力观点：第六稿是改变思维方式后的写法。前面的五稿都是就文化而文化，没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验，就是要解决好共性与独特性的问题，共性，就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中，“上下”“内外”“点面”，这个经验方法，表面上看和文化没有关系，细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性，又是别人还没有总结出来的经验。这六稿的写法，都比较有借鉴意义。前五稿，有曾相似的感觉。第六稿，用于企业文化，写法新。推荐给大家学习参考，欢迎加入文稿修改演播室QQ群366351120交流讨论。（本文由文稿修改演播室QQ群网友分享）
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经验交流材料：
9 r: ]! _8 |- r% X+ V, ]4 z
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加强工程项目文化建设，推动企业文化在生产一线落地生根。
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7 }- b/ ^/ l, ^6 ^. Y
8 f' k1 }+ H% X: m$ I- @$ o6 K第一稿：

* t% }# Y0 }' ]1 @" b, Y一、由自然形成向积极构建转变，固化于制，增强职工队伍凝聚力。
( b9 C, E9 F6 X$ j9 N. C, U
! u+ i7 N7 W" }- L5 q. v二、由形象建设向理念建设深化，内化于心，增强团队行为执行力。
# Y$ @) [6 x" n
三、由表层建设向内涵建设渗透，外化于行,增强企业核心竞争力。
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2 y3 E' }) ]3 C/ s. T/ |
9 b4 H; r; K, E- L* t: j) J
7 U5 J. J6 D6 v2 v# O; M; B& a第二稿：
: J6 p: \& J, f1 Q  Q+ I3 |
一、大力实施“铸魂”工程，夯实企业文化根基。
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1、构筑企业核心价值体系，内化于心。
' K0 U* N9 [3 l# V
1 Z( {$ A* {$ W- z9 [2、创新项目文化建设机制，固化于制。
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3、创建项目文化建设示范点，外化于行。
5 ~( @# f' f8 @% {6 [
5 X9 Y% t) y  x! j" D5 F, U二、大力实施“育人”工程，培育一流员工队伍。

1、以文化塑造人，提高企业凝聚力。

2、以事业成就人，激发职工创造力。
( j# {; O" I9 O1 I3 A# w
3、以典型带动人，提升团队执行力。

1 j) N+ h6 U; p, G! O+ p8 a5 T三、大力实施“塑形”工程，打造中国中铁品牌。
( X! F4 l( j. n1 Y
1、统一品牌，由自然形成向积极构建转变。
% V& @9 I* _& C% k9 x3 c* |# C
8 V  U( \6 S3 ~2、提升品牌，由表层建设向内涵建设渗透。

9 y5 s: _: `  B& m3、展示品牌，由企业内部向企业外部延伸。
6 m- \, g* j( \. }: |3 F# O4 j
. ^( g) \! t3 h) c* ?8 ]" o4 J9 f: |
+ {0 y- y4 ]! _' U# B. j3 W1 ?
第三稿：
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一、大力实施“铸魂”工程，推动企业文化在工程项目落地。

5 V. \9 E( u/ X; f# t7 j. T, p/ Y1、构筑企业核心价值体系，在职工思想上扎牢文化根基。

2、创新项目文化建设机制，在生产一线占领文化主阵地。
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6 G, i- Q( Z1 Q4 D3、创建项目文化建设示范点，让工程项目文化起来。

5 L" P1 e+ \+ b" ^8 C" G" D7 b二、大力实施“育人”工程，推动企业文化在员工队伍中生根。
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1、以文化凝聚人，用亲和力推动执行力。
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4 c4 A8 E, z5 ?1 ~- H- p2、以事业成就人，用向心力提高创新力。
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3、以典型带动人，用文化力提升生产力。

三、大力实施“塑形”工程，推动企业文化在社会广泛传播。

! R+ o; s$ E* c9 a4 Q& M1 R: U1、品牌展示，由表层建设向内涵建设渗透。

. H0 |, x7 ]6 G: R5 P6 p6 p2、文化传播，由企业内部向企业外部延伸。

+ q( p- ?9 \# I, Y# b9 g3、海外发展，由自然认同向积极传播转变。
7 Q, Q. m0 N- V9 V  z  d
5 N# D: W1 Y1 g8 T6 U

第四稿：改了标题  加强项目文化建设提高企业管理水平。

$ j) {4 j' m! T! O  g: P) S5 N3 H一、建设精神文化，打牢管理基础。
; _8 N# {7 t  v2 V/ Z
' {$ W1 }. l6 ^5 T1、用企业精神凝聚员工。

2、用价值理念塑造员工。

: d5 D5 y: m5 M- Z: M3、用先进典型激励员工。
! J. z+ H$ C) }  w; ]9 t; u
1 a. {0 `3 S1 R0 I( o二、建设行为文化，提升管理效益。
, I4 @. G$ M0 ]4 I( z3 \: d! h
1、健全制度，增强控制力。
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2、规范行为，强化执行力。

; E; d1 Z# W, T, C# x3、融入管理，增强核心竞争力。
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! i& W( @) |5 R% P三、建设和谐文化，展示管理品质。
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1、坚持人本管理，实现员工与企业共同发展。

3 i, [5 c0 Q$ e" ^4 z% x0 w7 y2、推行“五同”管理，实现农民工与企业和谐发展。
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3、履行社会责任，实现企业与社会协调发展。

) d1 ]% P# A3 v# F" X+ B

$ d* L  o7 V$ U  A- }( ^, d第五稿：

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写得太好了，学习了。

和我们企业相关性很大。

学习了！！！学习了！！！学习了！！！学习了！！！学习了！！！学习了！！！

很好。层层深入。我是新手，我发现总是看不全文章。

      阿力观点：第六稿是改变思维方式后的写法。前面的五稿都是就文化而文化，没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验，就是要解决好共性与独特性的问题，共性，就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中，“上下”“内外”“点面”，这个经验方法，表面上看和文化没有关系，细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性，又是别人还没有总结出来的经验。这六稿的写法，都比较有借鉴意义。前五稿，有曾相似的感觉。第六稿，用于企业文化，写法新。推荐给大家学习参考，欢迎加入文稿修改演播室QQ群366351120交流讨论。（本文由文稿修改演播室QQ群网友分享）

第一稿：
一、由自然形成向积极构建转变，固化于制，增强职工队伍凝聚力。
  V# X  J  C$ s0 R3 m0 v2 o1 r二、由形象建设向理念建设深化，内化于心，增强团队行为执行力。
三、由表层建设向内涵建设渗透，外化于行,增强企业核心竞争力。