老秘网网友:刚看了一篇写经验交流材料的文章,写好是太难了。有兴趣的可以看下这个提纲如何?8 D& L5 S$ ?3 ]' p* n" E$ r0 C
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9 F2 m! d6 F# o( h3 A; E经验交流材料:
( E8 U% n4 w' ~6 W9 z9 I3 _' a2 k0 x% [1 e9 q% b0 ?0 J1 n( ?
, s* B5 V6 w; R" H加强工程项目文化建设,推动企业文化在生产一线落地生根。
" L0 o/ |( Q' G# a! E5 N: T" O- c' X3 r9 J) ~6 r+ Q
第一稿:
" U2 j/ y- l3 t: P! `, B* w) v8 u一、由自然形成向积极构建转变,固化于制,增强职工队伍凝聚力。' Q5 @$ G0 @5 D! h5 I0 S
二、由形象建设向理念建设深化,内化于心,增强团队行为执行力。* G$ K- u3 W& _
三、由表层建设向内涵建设渗透,外化于行,增强企业核心竞争力。
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第二稿:
: J9 O- y/ q% j/ g+ i- Z9 h4 t一、大力实施“铸魂”工程,夯实企业文化根基。
6 y# `2 R1 r- [8 s% |( X. w1、构筑企业核心价值体系,内化于心。
, z2 C. T$ |& J9 i) }* T* }( P2、创新项目文化建设机制,固化于制。! C. ?. u+ ?/ w. q
3、创建项目文化建设示范点,外化于行。
+ H, d5 p, D3 a) v! J二、大力实施“育人”工程,培育一流员工队伍。' f: ^: A" O: S4 C( D( Q O
1、以文化塑造人,提高企业凝聚力。 H) ^$ t+ Y& R: R/ G
2、以事业成就人,激发职工创造力。
8 o; T4 c9 B, C% m/ P+ ^: G3、以典型带动人,提升团队执行力。
/ o! ]: m$ Y* N8 Y三、大力实施“塑形”工程,打造中国中铁品牌。
; Z8 Q. S5 z1 S" t, J, i7 ?7 v1、统一品牌,由自然形成向积极构建转变。
# c, U; `1 F$ ]* v2、提升品牌,由表层建设向内涵建设渗透。
! c; I0 G/ m5 \. y: p, k3、展示品牌,由企业内部向企业外部延伸。2 k6 M# B+ {5 l& m7 K+ E
, H+ k1 }2 p/ k- \8 `  o' ^
$ a1 `* b" c+ U D第三稿:+ ]- w# A" J2 s: X- k1 ` |' e
一、大力实施“铸魂”工程,推动企业文化在工程项目落地。) r8 Z) N8 q) V* s: B) ?; i: j# b
1、构筑企业核心价值体系,在职工思想上扎牢文化根基。$ b; i# S9 A" c* d0 e# ^- S
2、创新项目文化建设机制,在生产一线占领文化主阵地。
- [! v1 ~' ~% ^4 D+ H* m- z3、创建项目文化建设示范点,让工程项目文化起来。( W+ W8 `- L; U- a
二、大力实施“育人”工程,推动企业文化在员工队伍中生根。
* J4 e; t- b e8 [9 _1、以文化凝聚人,用亲和力推动执行力。: j0 K9 m, ~7 e. e* J% K4 Z6 y! k
2、以事业成就人,用向心力提高创新力。
/ b. H& T' _. C- t; L: [# R9 H5 @3、以典型带动人,用文化力提升生产力。1 z4 H! K8 p$ ]# X+ D" b
三、大力实施“塑形”工程,推动企业文化在社会广泛传播。
0 N6 `* A( Y% T1、品牌展示,由表层建设向内涵建设渗透。
+ t5 L% u2 X; I* Z& l, M2、文化传播,由企业内部向企业外部延伸。
, K& Q! K5 Z7 T. d3、海外发展,由自然认同向积极传播转变。& [! W+ U" V& z: p# J
3 \) z6 |" L: l* m$ M5 i0 d8 [
0 ?# m* B8 R9 N- K0 ]第四稿:改了标题  加强项目文化建设提高企业管理水平。! h" e& r" O: n2 V& w
一、建设精神文化,打牢管理基础。" K4 C8 I% }/ Y
1、用企业精神凝聚员工。
3 J* K- I% `5 x2、用价值理念塑造员工。- j3 N5 N* O/ R m6 k
3、用先进典型激励员工。
* Z% ~; X3 x9 N二、建设行为文化,提升管理效益。
9 X5 u: o# f& r' O/ a, \1、健全制度,增强控制力。
( m( _. m+ C; ~6 ~2、规范行为,强化执行力。
8 q3 m% Z. N% ~8 E' k3、融入管理,增强核心竞争力。
& s/ G: x' S+ @0 l4 \. k$ I三、建设和谐文化,展示管理品质。
. f+ U5 b# d# J9 Z1、坚持人本管理,实现员工与企业共同发展。* u3 c' E0 V/ T, r d6 t: M
2、推行“五同”管理,实现农民工与企业和谐发展。6 ^" i2 D2 V* p( M* ^& }
3、履行社会责任,实现企业与社会协调发展。
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第五稿:
6 J3 I, i5 [- K2 o# y& ]6 D5 j9 z* D0 W3 D* w4 P% {: N& w! N" G5 O1 {
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     阿力观点:第六稿是改变思维方式后的写法。前面的五稿都是就文化而文化,没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验,就是要解决好共性与独特性的问题,共性,就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中,“上下”“内外”“点面”,这个经验方法,表面上看和文化没有关系,细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性,又是别人还没有总结出来的经验。这六稿的写法,都比较有借鉴意义。前五稿,有曾相似的感觉。第六稿,用于企业文化,写法新。推荐给大家学习参考,欢迎加入文稿修改演播室QQ群366351120交流讨论。(本文由文稿修改演播室QQ群网友分享)
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