加强工程项目文化建设,推动企业文化在生产一线落地生根。! W1 Z9 F- \/ C2 J: J
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/ n2 j& S9 H# k( |; ~% p第一稿:- [0 R% ^8 q _% X; g* C" H7 b
\5 V9 s$ d6 L# m `一、由自然形成向积极构建转变,固化于制,增强职工队伍凝聚力。6 B5 B3 x4 x' Q, u9 m
二、由形象建设向理念建设深化,内化于心,增强团队行为执行力。0 R d3 m0 Y, n! d2 ~& A! V
三、由表层建设向内涵建设渗透,外化于行,增强企业核心竞争力。
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8 i, x! ]8 }+ z% `5 `, F2 I4 J第二稿:- K$ J& i' S5 o
一、大力实施“铸魂”工程,夯实企业文化根基。2 M0 q, Z+ P. k& [/ `
1、构筑企业核心价值体系,内化于心。; C: k! E W0 Q9 t9 x
2、创新项目文化建设机制,固化于制。
) C. E& I2 o/ N3、创建项目文化建设示范点,外化于行。3 O1 u* Y8 \0 Q
二、大力实施“育人”工程,培育一流员工队伍。* E! Y6 Q5 v6 y) y3 F3 u
1、以文化塑造人,提高企业凝聚力。( E8 N+ |5 M0 N+ c5 p, O
2、以事业成就人,激发职工创造力。& T/ A" ]# Y/ ~, v0 Y) U& L* F
3、以典型带动人,提升团队执行力。
# {- C4 |" w2 J l$ ]三、大力实施“塑形”工程,打造中国中铁品牌。. g) ]1 C& a. f; u( s' s0 n& T
1、统一品牌,由自然形成向积极构建转变。) b; l; W! c4 K) w
2、提升品牌,由表层建设向内涵建设渗透。/ f5 g, Y M" Q& ~2 u
3、展示品牌,由企业内部向企业外部延伸。; Y/ E7 a( I% a8 }
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第三稿:) A* b. M1 _; G ^* W
一、大力实施“铸魂”工程,推动企业文化在工程项目落地。
2 B5 |4 L* H) R- @, Y( k; m# m1、构筑企业核心价值体系,在职工思想上扎牢文化根基。6 m- T M) m& t* _" F7 j1 v& g
2、创新项目文化建设机制,在生产一线占领文化主阵地。
2 T! H- `% G5 [4 J+ q2 v' T3、创建项目文化建设示范点,让工程项目文化起来。6 d- l' ^& \6 R
二、大力实施“育人”工程,推动企业文化在员工队伍中生根。
2 t# G! M% |( B1、以文化凝聚人,用亲和力推动执行力。1 s/ o* i- ?' K* Y
2、以事业成就人,用向心力提高创新力。
|) e. v4 y5 i3、以典型带动人,用文化力提升生产力。! z2 O9 b9 ^3 w: ?
三、大力实施“塑形”工程,推动企业文化在社会广泛传播。
9 Q9 t8 _# g* K% |# n4 q1、品牌展示,由表层建设向内涵建设渗透。6 h$ L: M. [& S3 e+ _+ ]
2、文化传播,由企业内部向企业外部延伸。
$ ?+ J' b; e/ ? V" [0 O! r5 j3、海外发展,由自然认同向积极传播转变。9 Z$ Z4 Z& C3 W% m* B$ J
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第四稿:改了标题 加强项目文化建设提高企业管理水平。* r: _9 a) @& y
一、建设精神文化,打牢管理基础。
- g. r% J& i- U0 }: C1、用企业精神凝聚员工。1 L0 Q& b9 v/ J+ B2 K
2、用价值理念塑造员工。
0 Y w- \9 M# s3、用先进典型激励员工。0 C9 c5 T0 N8 F V' O
二、建设行为文化,提升管理效益。
- ~0 ^% S7 u) L1、健全制度,增强控制力。
% ]3 h) t7 d3 [" C6 s S% b1 L2、规范行为,强化执行力。! e/ V# v# |! I0 J, z
3、融入管理,增强核心竞争力。
! {& F) \4 H4 N三、建设和谐文化,展示管理品质。
: g/ ]! H9 @: h8 P1、坚持人本管理,实现员工与企业共同发展。& [7 Y& P+ I4 N, \" _% z9 m/ D3 g
2、推行“五同”管理,实现农民工与企业和谐发展。1 { X; G! z( J; r7 A0 F
3、履行社会责任,实现企业与社会协调发展。
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第五稿:
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本帖隐藏的内容, L: v( R- _" P2 a, r4 |
" h! m# J4 q9 A- y0 x一、以精神文化为引领,打牢管理基础。! ]( b* Q" z; ~- {
二、以行为文化为基石,提升管理效益。
, u! ~: K3 ?( o2 w0 d) A! G( A( w三、以和谐文化为目标,展示管理品质。8 B, E. ~$ C! E
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% @) i$ a& q& a R! Z第五稿后会不会感觉“江郎才尽”,死的心都有了?(领导说:你们的我不满意,我自己又没思路,再琢磨琢磨吧。)$ Z1 N8 B& t+ }, o' B
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2 r" Z2 p- |2 }7 v U5 |# D最终第六稿提纲:人无我有,人有我精,人精我换。6 T5 o# z! W9 S! H1 E( N! C
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题目:加强项目文化建设提高企业管理水平。- x# `* p# D( P. u+ [
一、“上下”同步,以项目文化引领管理。
+ j; ?& J4 C" n. C0 p& {' c1、上到战略精心谋划。5 Y! M6 \" g" `, y
2、下到一线落地生根。
% I8 b! ~ \$ K6 p0 [3 m二、“内外”兼修,以项目文化创新管理。$ ~0 i, T- w4 y% @' \
1、内化于心,大力弘扬企业精神。8 M' L) |4 F/ V* f% X
2、外化于形,精心打造企业品牌。
S$ w* \( L; ?* z) E5 D- f% K三、“点面”结合,以项目文化提升管理。
; ?, y2 I2 M5 k. c0 B: x1 ~1、着眼于点,示范引导。
% b; n! A+ X% t$ m$ X2、立足于面,深化拓展。6 B* u% B8 D* `$ z0 c( N
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阿力观点:第六稿是改变思维方式后的写法。前面的五稿都是就文化而文化,没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验,就是要解决好共性与独特性的问题,共性,就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中,“上下”“内外”“点面”,这个经验方法,表面上看和文化没有关系,细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性,又是别人还没有总结出来的经验。这六稿的写法,都比较有借鉴意义。前五稿,有曾相似的感觉。第六稿,用于企业文化,写法新。推荐给大家学习参考,欢迎加入文稿修改演播室QQ群366351120交流讨论。(本文由文稿修改演播室QQ群网友分享) |