人在仕途不可不懂的“明规矩”，七句话就讲透彻了！

请示工作说方案，
! t3 y. E+ G. j; y布置工作说标准，
关心下级问过程，
汇报工作说结果，
总结工作说流程，
2 Y' h' r& X/ i8 c交接工作讲道德，
* x" z$ x5 G: m0 K( V. C- ^回忆工作说感受。

请示工作说方案，
布置工作说标准，
关心下级问过程，
( i8 `% ^6 Y' `/ b6 E: o汇报工作说结果，
总结工作说流程，
6 P& ^" O; [( @, H, p交接工作讲道德，
2 Q& V& i* M% l: E3 q回忆工作说感受

讲的很到位。要是能做到上述几点。离成功就不远了.........

很好，具有参考价值，所以想往下看。

如果要总结工作，尤其是中层和高层，请记住，总结和汇报是两码事，总结是总结成功之处和不足之处，更看重的是流程，是流程，是流程，不要再把工作汇报再写一遍。

如果要总结工作，尤其是中层和高层，请记住，总结和汇报是两码事，总结是总结成功之处和不足之处，更看重的是流程，是流程，是流程，不要再把工作汇报再写一遍。

请示工作说方案，

& m1 o3 z) j' Y6 R8 s& d: G9 z布置工作说标准，
4 h& t/ W8 X/ J- }1 I8 H2 [1 O
9 y0 j7 s: t* l8 P0 U关心下级问过程，

9 o( j5 g$ Z2 ~3 I. R; C汇报工作说结果，
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总结工作说流程，
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交接工作讲道德，
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回忆工作说感受。

请不要说：“领导，工作推进不顺，遇到了××困难，咱们怎么办?”
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" j; `( h0 S6 W请说：“领导，工作推进不顺，遇到了××困难，主要原因是1，…… 2，……3，……，要解决这个问题，我们需要1，…… 2，…… 或者我们可以1，…… 2，……，这两个办法都可以解决目前的问题，方案一的好处是××，方案二的好处是××。咱们怎么办?”
" Y' v, u# C9 D
知道为什么领导开会时，总要问比你来的晚的小张了吗? 因为在领导眼里，你只会给领导找问题，而小张总是给领导解决问题。时间久了，领导就不愿意见你了，因为每次你去见领导，都甩给领导几个问题。

如果你想关心下属，或者关心新人，请记住这一点，要不然都是白做，别人不会感激你滴。

说的不错，学习了。好好看看。