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& ^6 p$ V# u' M2 r3 \微软雅黑">工作总结：5年督查回头看
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3 n0 {! X2 q8 l, Nline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">7 W# s: ]& j( ], g8 p2 U微软雅黑">一、5年督查工作的一些感悟： 7 C# k, Z: e7 k" g+ {' A/ g
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5 i9 L9 j, y0 Q8 `0 V6 Yline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">* K' y! G% a$ o4 F$ R
font-family:微软雅黑">感悟一：在做好一件事情上，你投入多少，就决定你能够承受多大的压力，能取得多大的成功，能坚守多长的时间。
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6 v( z7 K5 q+ P1 W3 Xline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">) P3 |+ m% L( J! g/ j+ ffont-family:微软雅黑">感悟二：任何事情都有改善的地方，但要能觉察到一种“变化”的必要，就必须“停下来”，从不同角度来思考，学习。 T: g! f9 E; y1 y
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">1 W9 n/ a! X% i4 |- D
font-family:微软雅黑">感悟三：抓住“什么是工作重点”。涉及工作的重点，必须用心，否则误事。
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">& ]5 b! Y/ Z6 h/ l5 B2 n
font-family:微软雅黑">感悟四：同一问题，必须按“同一标准，同等尺度”作为处理标准。 ! Z7 u* ]+ p! B6 S2 ]
d2 U; G: @/ g6 X8 Y# @! O) d: X+ B ]5 g& Pline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">3 m$ M7 b$ S- |8 r8 B; l& z1 G& s
font-family:微软雅黑">感悟五：一些问题如果不采取“区分处理”办法，非但得不到解决，还会引起其他问题。 1 @' O, [# p& x: U# d
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">' [3 O3 f$ [3 n" i/ k: K+ ?; A
font-family:微软雅黑">感悟六：适可而止，留有情面 D G. e) i- G4 p( [
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7 G1 @: B V( e) tline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">1 e# w0 m7 j) S! Y
font-family:微软雅黑">感悟七：凡事要有自已的原则，要有自已的判断 & a" l& _, A; C: C/ C" k+ {
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2 h% T1 H8 G6 T5 {) B3 Z% `font-family:微软雅黑">感悟八：工作之外，多想一想问题
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* x9 j/ ^3 `8 g! c6 k/ z6 S. b1 Nline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">. N o$ X( @3 q9 `- D, c
13.5pt;font-family:微软雅黑">二、5年督查工作的心理体验：
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" r2 X* U& @+ ?3 Q8 v2 F8 t+ G6 L# m9 w5 T& u$ P% ]4 _/ zline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">, D6 `( i1 _5 I: H/ W' A* d7 G& H
0pt">对2013年4月—2014年9月前后，这一段工作期限间的心理体验（特点）：新鲜、恐慌、感动和无助，交织。3 O8 \) X7 X; \! ]& d* t, z
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mso-font-kerning:0pt">12 W. Z7 i: U( b9 Hmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作新鲜感，能全身心投入工作，但是有盲目的成分；* [3 f$ j: R: Q; ^mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">
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8 N8 U, P4 F7 L6 L8 G; a# I u! @6 V) P w
line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan"> K2 m! D1 ^8 l c7 f9 Q- Qmso-font-kerning:0pt">2% t2 U5 Q5 v& ~) ]3 \
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作恐慌感：担心没有信息，担心发现不了问题，担心…/ ]( m; s; q, E3 c5 k
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">! \( c3 u- _+ X" x1 T6 d8 k
mso-font-kerning:0pt">37 A+ }# l+ W4 Q( [( fmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、感动：在工作赢得了同事的理解；4 M+ P1 z7 X- ?) C
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">
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0pt">4$ [5 V5 `0 a3 F2 U$ ~
宋体;mso-font-kerning:0pt">、无助感：督查，无助的时候更多，不知道为什么，很多的时候，不知是谁的错，就是事情不对；想不到解决方案？
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8 H6 O- ?3 x' |2 ?% ~1 `: a: Y$ fline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">/ o: u4 O x/ {font-family:微软雅黑">从2014年11月6日开始，确立“现场管理”作为工作第一要务，以现场管理为重点的督查工作展开。在这个时期以后，督查心理，开始有了一个平缓期。督查工作带有明显的“少罚款，多念经”，抓典型，灵活用脑，养成了“勤于用脑，事事关心，处处留意”好习惯！
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4 ]% }4 f! R$ C8 D. C6 v- w- \3 ?9 l1 i; \, `line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015年上半年，在系统学习了现场管理所需的知识、能力和态度，并配合公司，选择“飞鹰工区”为现场管理试点中，抓住了现场管理“关键环节”，即“搞活流程”，随后把这一成功的关键，（在各工区）传承，复制，并成功地结合“平桥实践”，总结出一个符合庆泰实际的现场管理标准：台上一面光，台下两只箱；散损看不见，堆码不出线。
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015, l6 `" i- i& |9 C0 q13.5pt;font-family:微软雅黑">年度9-11月，督查按《现场检查扣分细节》打分办法，奖优不罚劣！三个月后，公司决定：在2015年12月，2016年元月份，在各工区搞现场管理特别奖试行；2016年3月，取消特别奖，将现场管理纳入考核范围，与安全、质量和成本一起，并列为《每月四项考核》。2016年5月以后，安全督查部按《安全（现场）扣分标准》，进行每月二次安全、现场考核。
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% ^. X0 B/ t& Q5 p: R* r6 Ainter-ideograph;text-indent:30.25pt;mso-char-indent-count:2.24;line-height:
! w$ N3 Q# C( ~6 d" x6 X26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">; Y5 X- w$ _2 L3 n: V
font-family:微软雅黑">2017年，面对“产能继续骤增”，工房严重不足，各工区都存在“因硬件不足所导致工艺布置上留隐患”现状，安全督查部每周对几个工区进行循环督查- L. |" k9 C; Q& K- h6 e
"Times New Roman"">，一轮“考核检查”之后，紧跟一轮“日常督查”；对上一轮“考核检查”所确定的整改项，交由下一轮“日常督查”检查落实；全年累计对全集团进行45轮督查（共270次），共查处各类违章381起，累计对各类违章违规行为落实（连带）处罚金额达8769.6元。加大调研和调查力度，对公司存在各类矛盾和问题，累计完成调查（研）66次。
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- i* [, X$ a2 S% X k. ~# r. binter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:2.0;line-height:26.0pt;+ x& h/ _1 X$ s4 C y$ |& c
mso-line-height-rule:exactly">; s/ l" P+ l$ z' ?) q12.0pt;font-family:微软雅黑">三、现场管理5年中看督查： & a4 ]2 I( S3 r) v" O) E
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0 u6 O& _4 l6 p% E, Y2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">1、现场管理初期，以为，现场管理就是扫扫地，搞搞卫生。时紧时松，抓时紧，不抓就松，反反复复，形成（却很难跳出）“一紧二松三跨台四重来”怪圈！
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; l# j G# o; |+ D. J: B* w2 H- ?) Q& V' S* R5 j) Xtext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
" {; U% {' i6 A' `' p& U8 J2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 2、慢慢学会了6S管理标准，逐步领会了“整理整顿”、“清扫清洁”在现场管理工作中逻辑层次，以及内在因果推进！
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 3、再后来，在多次检查中，出现反反复复，出现理论与实践“水土不服”，一些误区和误解，趁机而入，此项工作面临“进退两难”；在“坚持与放弃”的取舍中犹豫徘徊。董事长一声号召——“现场管理是目前工作第一要务”，明确交代由总经办切实抓起，并亲自做动员报告。
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+ e5 _8 e+ E J* A0 i" c2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 4、现场管理中，逐步悟出：要真抓实干，必须完成从“务虚”向“务实”转变？！ $ D0 T6 I7 M- N- k- R% E3 A: S3 v
* a: P( B) Z/ O& o" ^+ D) Y- h# h1 G% Stext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:3 F: ?" U' ^, k/ L( |- R% [
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 5、在检查实践中，不断分析总结，提炼现场“六个一”：确定一个标准；教会一个方法；抓好一个落实；履行一个督查；制定一个奖罚；建立一个机制。并以此作为现场管理中，指导实践理论框架。并且，各工区在接下来的工作中，都在发展和完善这个框架。 7 C/ B5 {4 y- M
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 6、从公司层面上，看“现场管理”工作推进：先是董事长把现场管理，高调纳入《公司深改工作计划》，率先借改革之力，重拳推进；次选飞鹰工区试点，从改善流程入手，翻开了现场管理新的篇章。后又由公司行政接力，组织各工区代表，到飞鹰观摩“现场成功做法”。 # G% V0 v6 V# N& m, L, N/ F
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8 m7 H5 i: K/ U3 j2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 7、从督查层面上看，开展每月4次检查，打分，评比。激励各工区现场优异车间或个人；处罚现场脏乱差的车间或个人，积累成档，纳入考核依据。这些做法的坚持，造成一种“你争我赶”良好态势。
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& f* C% j/ j( }' D* X2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 8、从各工区实践上，看各工区如何使出“浑身解数”，形成有自身特色的管理（做法）：
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: Q8 N( g. T' o" l' h# J) {2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">先看平桥：从实践中摸索总结，提炼了“台上一面光，台下两纸箱”现场工作标准；到后来“三奖三罚”比拼，拉开“管现场，争上游”竞争；再见证了“清污行动”，一系列举措，着着实在可行！确有建树！ - {, Q: H; o) h' z+ d; q5 D
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text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:% D8 ~2 H( {6 [/ Z& Y6 ?( |) o8 A
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">次看飞鹰：从试点以来，两个月的流程改进，已初见成效，不仅提升产能，提高效率；而且对以往“现场难题”，如车间积压与堵塞，堆码零乱等等，也迎刃而解；在现场开始出现反弹，又适时起用“两好一差”机制，让一批“做的好”人脱颖而出，让一部分现场违章违规得到处罚，其效果有目共睹。
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">再看上黄：利用督查，先隆重评议“千元大奖”；再沿用“三奖三罚”，在“比”中突显现场工作力度！
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">最后看忆江南：先于启动“卫生检查机制”，加上拥有强大先天优势，但后来缺乏后劲，常规检查也渐渐流于形式。 6 H+ ^ `( ^3 y8 S" [% H
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inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:2.0;line-height:26.0pt;1 s: W/ T: N0 j% Q
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