当科长就要有科长的样子
4 w- l2 e+ M+ C( r7 s, z2020年3月
# e& B) u7 Q% C9 G8 e, e) k' H: D: B最近,按照办公室党组要求,就如何发挥科室负责人作用、提升“三服务”水平,进行了深入思考。重点围绕“当科长就要有科长的样子”,汇报4点体会,是今天的表态,也是今后的承诺。8 Q3 {, G9 Z, o* Y/ j: u
& i' }0 g' T8 ^6 U! Z& X
8 X: n3 Y9 D d
& V! W; k% s. b% O; y/ H; T/ Z! [第一,时刻牢记“兵熊熊一个,将熊熊一窝”. m+ v, F& a+ O) ]
4 q1 a7 O I5 t0 V科长处在承上启下的特殊位置,被称为“兵头将尾”,是干具体事、具体干事的人。就像有什么样的将军,就有什么样的士兵、什么样的队伍,有什么样的科长,就有什么样的科员、什么样的科室。
4 L- ^+ R/ F4 X- O' ~; r
1 o0 L9 @* F0 f: P* r0 B" q& q一方面,火车跑得快,全靠车头带。在文字科室当科长,首先是以身作则,力争第一个来、最后一个走,确保写材料最多、加班熬夜最多,周末和节假日别人可以休息,自己得坚守岗位。说到底,只说“跟我冲”,别喊“给我上”。其次是从严治科,站在大局的高度、领导的角度思考问题、带好队伍,力争练出一批“以一当十的精兵强将”,不能带出一帮“一戳就倒的虾兵蟹将”。
5 s6 Z! w0 y6 U8 B6 m5 f
( ~& u, G1 x1 P6 n% k$ `- H1 y( H另一方面,一个人走得快,一群人走得远。写材料有“身在兵位,胸为帅谋”的天然属性,实际上就是“字”的排兵布阵、“事”的运筹帷幄,单靠哪一个人的智慧和力量也不行,只能攥指成拳打擂台,必须携手并肩往前冲。, D6 U* q _+ v9 @9 }) @
: |; U/ P" ~: t- I- c$ Q
所以,既能当好标兵,又能练好精兵,既能争单打金牌,又能夺团体冠军,才是当科长的真本事、硬功夫,这也是领导们一贯要求、个人和全科同志一直努力的方向。! @% W3 c$ M/ W+ }, d( b
% [& v1 }! m7 q* n8 S6 R
: M# T* `& E7 A- V3 U3 y+ g- @
第二,时刻牢记“没有金刚钻,别揽瓷器活”
) u) m, n+ w. U0 i7 K1 e3 W% l
- ~, {( {: g8 h0 n3 a* ^( v打铁必须自身硬。我2007年到党委办综合科,2016年到政府办秘书科,对文字科室的活体会很深。对办公室讲,文稿质量高低是政务服务水平的重要标尺,就是“以文立室”;对文字科室讲,经手的每一个文稿都至关重要,都与政府决策的部署、政府工作的运行密切相关,就是“职小责大”。而且,文字科室有个特点,历来科长应该挑大梁。如果不精通业务,在科里就没有说话的资格、行动的感召,甚至会误事、出事,就是常说的“一将无能,累死三军”。. ~1 t9 c9 ]6 s' P0 ?
2 S$ `2 h5 I, s; K: Q; w7 d
我经常提醒自己,如果手里没有几把刷子,人缘再好别人也不服气,别说当科长,就是当科员,也会被扫地出门。特别是现在,市领导要求办公室的同志过好“文字关”,要“参到点子上、谋到关键处”;办公室的领导要求“提笔能写”,要“当小专家、小才子、小明白人”。 W( x8 P7 O1 R' K$ F! I- y0 }
# N2 F6 h6 {$ W3 X9 Q
所以,今年我们实施了能力提升工程,重点是“每日一学+每周一读+每月一讲”抓学习、“领导命题+科室点题+个人选题”抓调研、“写作实训+范本编制+信息储备”抓练兵。这样,从自己带头做起,全科每个人就算当不了“大笔杆子”,至少也得像个“写材料的”,决不能砸了“千年老秘之科”的牌子,更不能丢了“办公室”的门头。! `" S) u4 ?5 M* p( l/ A
* ^+ u4 y9 [ F" o5 g
* m& x3 J+ r) j/ C: V$ L& V5 p/ a3 ^4 ~! G5 m' q7 t |8 r
第三,时刻牢记“人在事上练,刀在石上磨”; Y$ z8 x/ F: Q' a4 N
8 d% Y* Q; R: V% R. G c. F: s: Y
从2002年开始写材料,就常听人说,这个活“好汉子不爱干,赖汉子干不了”。多年下来有个体会,本事再大的好汉子,不练不磨也成不了大气候;底子再差的赖汉子,勤练勤磨就能变成“唯手熟尔”的“卖油翁”。
- H6 H/ T, z& S: N$ p5 d9 U/ c
6 ^8 ?! w* F& s2 K: ^6 q5 k换句话说,写材料只有“想不想写”,没有“会不会写”,就像“神**都是子弹喂出来的”,笔杆子也是一篇篇稿子练出来的、无数个通宵磨出来的。我们常说“一万小时定律”,按每天8小时算正好5年。写材料有个规律,三五年下来能独当一面就很好,最理想的局面是:一年能校好稿,校稿不是校字,而是校事;两年学会抄稿,抄稿不是简单东拼西凑,而是充分借鉴吸收;三年能写初稿,初稿不是需要重写的草稿,而是无需大改的底稿。这就需要经常“事上练”来“换力”,及时“石上磨”来“加力”。) E- I1 ~' I# W* `6 z2 _
% O6 y8 s' e" n5 a Y7 J, D
所以,今年我们启动新一轮“一对一、老带新”培养,推行重要文稿“分块写+串联改”、一般文稿“分线写+并联推”,建立“一人写、多人改、全科议”机制。还是那句话,事非经过不知难。比学历、资历更重要的,是越写知道事越多、事越研究越深的阅历,是越写手头活越多、活越干越能写越想写的经历,当科长更应如此。
; k% m6 C! J! y4 N. t- l$ l. B$ i
1 M/ F5 [5 W1 `0 Z" W* ~
; h/ E3 s/ }0 y- |
8 s6 q5 h, X5 p/ F( J; A9 @% G第四,时刻牢记“内炼精气神,外炼筋骨皮”
& Y1 f6 ^. f1 k5 i c( y8 J
2 ~; X/ `3 S: Y/ F. z( G在办公室无论干什么活,只要想干、认真干,都是苦活、累差事,比的是政治觉悟、能力水平,拼的是责任担当、工作作风,看的是精神状态、心理状况。市长在省里工作时,提出了“快乐、效率、质量”的观点,这非常符合文字科室实际,对我如何当好科室负责人、提升“三服务”水平,非常有指导性。, _) c L1 B% |2 V" O
6 z7 a& }8 ^' I/ }6 N我感觉,炼好“精气神”才有“快乐”,炼好“筋骨皮”才有“效率”,把“精气神”和“筋骨皮”都炼好就有“质量”。怎么炼?; v2 G, T2 f( l5 W/ E. @7 a
1 u8 @8 O1 K; `首先,要“甘坐冷板凳、吃得苦中苦”,做个有硬核精神、钢铁身躯的科长。$ N# b% D8 W4 }' J; c6 W/ R$ k
g# L$ _/ J; i4 J+ y0 Y
本帖隐藏的内容
L9 w6 d1 |* }% }% q. T1 K不去用功,哪能成功?领导多压担子、常交任务,是对一个科室的最大信任、最好锻炼,是对一个科长意志与品质的考验、能力与水平的检阅,理应带头“五加二”“白加黑”,保持满负荷的工作状态,这样就能百炼成钢。2 G3 k- v4 {1 |4 O0 u, J
其次,要“大事不糊涂,小事不聪明”,做个能大度做人、大气做事的科长。在文字科室工作,打不得小算盘,耍不了小聪明,更糊弄不了领导。坐在科长位置上,必须眼观全局、胸怀大局,讲政治、识大体,尊重领导、服从领导,大是大非有定力,凡事绝对服从、立即执行;必须放长眼光、摆正心眼,重品行、作表率,团结同事、关心同事,小事小节不计较,凡事与人为善、公道正派,以感恩之心、敬畏之心、仁义之心干好本职工作。
. g7 S3 D8 N/ d |' B7 K4 Y
# k0 Z2 R X( m l F! m8 d! T一滴水只有融入大海才能永不干涸。在千年老秘的科室,如果有点成绩,全是集体的功劳;万一出了问题,都是科长的责任。我和我的同事们,将始终按照办公室党组提升新时代“三服务”水平的部署要求,牢记“在岗必须爱岗,在职必定称职”,以“不负时代、不负时光、不负岗位”的实际行动,交出一份为办公室荣誉和使命而战的合格答卷! |